GERENTE PMO TI

Liderar la gestión integral del portafolio de iniciativas de Tecnología, mediante un modelo de gobernanza, , seguimiento y control que asegure su alineación con la estrategia del Banco, optimice la asignación de recursos y facilite la toma de decisiones. anticipar riesgos y desviaciones, y proporcionar visibilidad ejecutiva sobre el desempeño del portafolio, contribuyendo a una ejecución eficiente y al logro de los objetivos estratégicos de Tecnología y del Banco

• Definir y operar el modelo de gestión del portafolio de Tecnología, estableciendo marcos de gobernanza, metodologías, estándares y herramientas que aseguren una gestión consistente y efectiva de las iniciativas.
• Administrar y mantener actualizado el portafolio de proyectos e iniciativas de Tecnología, asegurando la disponibilidad de información confiable y oportuna para el seguimiento y la toma de decisiones.
• Coordinar con los líderes de Tecnología y Negocio la priorización de iniciativas, considerando criterios de valor, riesgo, capacidad operativa y alineación estratégica.
• Asegurar la alineación del portafolio con la estrategia del Banco y los planes de transformación, mediante revisiones periódicas y seguimiento de las prioridades estratégicas.
• Proporcionar visibilidad integral del portafolio mediante tableros de control, indicadores y reportes ejecutivos que faciliten la toma de decisiones.
• Supervisar el desempeño global del portafolio, monitoreando avances, plazos, costos, alcance y calidad para identificar oportunamente desviaciones.
• Identificar riesgos, dependencias y desviaciones que puedan afectar la ejecución de las iniciativas, promoviendo acciones preventivas y correctivas junto con los responsables correspondientes.
• Emitir alertas tempranas y recomendaciones a los líderes y órganos de gobierno, facilitando la gestión oportuna de situaciones que puedan impactar el portafolio.
• Consolidar y gestionar el mapa de riesgos del portafolio, dando seguimiento a las acciones de mitigación y escalando oportunamente los riesgos críticos.
• Analizar dependencias e impactos entre iniciativas, identificando posibles conflictos de recursos, capacidades o prioridades que puedan afectar la ejecución.
• Monitorear el presupuesto del portafolio y sus principales desviaciones, proporcionando información que contribuya a la optimización de las inversiones y a la toma de decisiones de priorización.
• Gestionar la relación con los principales stakeholders de Tecnología y Negocio, promoviendo una comunicación estructurada, alineación y compromiso con las iniciativas priorizadas.
• Consolidar y presentar información ejecutiva sobre el desempeño del portafolio en comités de Tecnología y espacios de alta gerencia.
• Promover el cumplimiento de las políticas, controles y requerimientos regulatorios aplicables a la gestión de proyectos e iniciativas de Tecnología.
• Otras funciones afines al puesto

• Grado universitario en: Ingeniería de Sistemas, Software en Tecnologías de la Información o áreas afines. Ingeniería Industrial. Administración de Empresas. Maestría deseable en: Gestión de Proyectos
• Gestión de portafolio de proyectos (PPM).
• Gobierno y modelos de gestión de proyectos.
• Metodologías ágiles, híbridas y tradicionales.
• Gestión de riesgos y dependencias de proyectos.
• Gestión y seguimiento de indicadores de proyectos y portafolio.
• Gestión financiera y control presupuestario de proyectos.
• Elaboración de dashboards y reportes ejecutivos.
• Gestión de capacidad y priorización de recursos.
• Herramientas de gestión de proyectos y portafolio.
• Azure DevOps.
• Power BI.
• Excel avanzado.
• Services Now Jira Competencias Liderazgo.
• Visión Estratégica.
• Orientación a Resultados.
• Comunicación Efectiva.
• Pensamiento Analítico.
• Visión Integral del Negocio.
• Integración de Equipos.
• Iniciativa, Creatividad e Innovación.
• Agente de Cambio.
• Flexibilidad.
• Experiencia 5 años de experiencia en: Gestión de proyectos de Tecnología, PMO y/o portafolio de iniciativas.
• Implementación y operación de modelos de gobierno y metodologías de gestión de proyectos.
• Gestión de riesgos, dependencias, indicadores y desviaciones de proyectos.
• Gestión y seguimiento de presupuestos de proyectos o portafolios.
• Elaboración de reportes ejecutivos y presentación de información para comités de decisión.
• Coordinación con equipos multidisciplinarios y gestión de stakeholders de Tecnología y Negocio.

Project Management Professional (PMP) o equivalente. Certificaciones en metodologías ágiles. Certificaciones en gestión de portafolios o PMO